5月20日下午，深圳報業(yè)集團召開系統(tǒng)性變革動員大會，會上發(fā)布了《深圳報業(yè)集團系統(tǒng)性變革實施方案（2025-2027）》，宣布全面啟動系統(tǒng)性變革，建設與深圳城市地位使命相匹配、彰顯“改革開放的窗口”內涵的現代智媒集團。
5月20日下午，深圳報業(yè)集團系統(tǒng)性變革動員大會召開。深圳特區(qū)報記者 何龍 攝
聚焦提升新聞“四力”，系統(tǒng)推進七大變革
按照《方案》，深圳報業(yè)集團將以“聚焦一個目標、突出兩個重點、實施三大戰(zhàn)略、夯實四個底座、達到五個‘一盤棋’效果”的總體思路，系統(tǒng)推進七方面變革。
聚焦一個目標。以提升新聞輿論傳播力、影響力、引導力、公信力為核心任務，打造與深圳城市地位使命相匹配、彰顯“改革開放的窗口”內涵的現代智媒集團。
突出兩個重點。一是在系統(tǒng)性上下功夫，用互聯(lián)網思維主導資源配置，全面重塑陣地線、產品線、流程線、品牌線、產業(yè)線、技術線、人才線；二是在構建體制機制上下功夫，建立適應全媒體時代的組織領導機制、運行管理機制和保障機制，健全完善考核評價和激勵機制，形成以內容建設為根本、先進技術為支撐、管理創(chuàng)新為保障、產業(yè)激活為動能的全媒體傳播體系。
實施三大戰(zhàn)略。以“全媒體傳播創(chuàng)新”“數智化技術應用”“核心優(yōu)質產業(yè)提效”三大戰(zhàn)略為牽引，建設更具輿論影響力、技術創(chuàng)新力、產業(yè)競爭力的全國一流新型主流媒體集團。
夯實四個底座。包括技術應用底座、組織架構底座、管理制度底座、人才隊伍底座，為系統(tǒng)性變革提供堅實支撐。
達到五個“一盤棋”效果。在內容生產、全媒傳播、考核評價、產業(yè)拓展、支撐底座五個方面，各自實現集團上下運行“一盤棋”。
系統(tǒng)推進“七大變革”。與五個“一盤棋”相呼應，推動內容生產變革、全媒體傳播變革、評價機制變革、產業(yè)變革、技術變革、組織架構變革、管理和人才體系變革。
錨定主責主業(yè)，組建三大內容生產“戰(zhàn)區(qū)”
此次變革中，深圳報業(yè)集團將改變沿襲20余年的組織架構模式，建立“1總部5中心”的全新組織架構。集團總部全面瘦身，承擔整個集團戰(zhàn)略決策、資源配置、風險管控職能，從事務管理向戰(zhàn)略管理+賦能轉變。系統(tǒng)整合所屬單位資源，組建3個內容中心、1個產業(yè)中心、1個技術中心，強化生產要素的統(tǒng)一配置，形成集約協(xié)同、一呼百應的組織領導和工作機制。
在加快內容生產供給側結構性改革、優(yōu)化調轉媒體產能方面，集團現有采編單位打破“小院高墻”進行優(yōu)化重組，錨定主責主業(yè)，組建要聞中心、國際傳播中心、都市融媒中心，服務不同用戶和受眾。
其中，要聞中心集中優(yōu)勢兵力做強深圳特區(qū)報、讀特客戶端、深圳新聞網，構建報、端、網一體作戰(zhàn)的黨媒“第一方陣”，以壯大主流價值、主流輿論、主流文化為己任，圍繞中心、服務大局，著力做強“時政新聞+深度報道+專業(yè)評論+輿情應對”四大核心功能，通過高位、權威發(fā)聲，更好服務中心工作。深圳特區(qū)報定位為全國標桿精品黨報，擦亮“改革開放第一報”金字招牌，為時代立言，為改革發(fā)聲，為城市立傳，為人民謳歌，高站位、高質量、高水準完成重要時政經濟新聞、重大主題等報道任務和政策解讀、言論評論、熱點引導、輿情應對等工作，將黨的理論和路線方針政策準確、生動地傳遞給廣大受眾，將深圳改革發(fā)展的經驗做法及時、有效地觸達目標用戶，增強輿論主導權、話語權和作品影響力、輻射力，完成從信息傳播者向價值傳播者、輿論引導者、決策參謀者的轉型。
國際傳播中心系統(tǒng)整合香港商報、Shenzhen Daily（英文深圳日報）、香港經濟導報等單位，打造重點覆蓋粵港澳大灣區(qū)、兼具深圳特質與世界風范的國際傳播共同體，以經濟外宣為重點，面向商務端和海外端生產內容，聚焦推進中國式現代化的精彩實踐，講好中國故事、灣區(qū)故事、深圳故事。
都市融媒中心系統(tǒng)整合深圳晚報、晶報、系列教育報刊等媒體資源，聚焦民生打造新型都市主流媒體，加快發(fā)展新型“傳媒+文化”“傳媒+教育”業(yè)態(tài)，打造全國頭部文化創(chuàng)意服務、新媒體代運營服務供應商，賦能市民生活、城市文化建設和城市營銷。
深圳特區(qū)報業(yè)大廈。深圳特區(qū)報記者 李偉文 攝
全員轉戰(zhàn)互聯(lián)網，培育媒體新質生產力
聚焦全媒體傳播創(chuàng)新，深圳報業(yè)集團將推動更深一層的媒體集體轉場、采編全員轉型。一是建立以互聯(lián)網數據為主、以“流量和效果”為指揮棒的內容評價機制，解決傳統(tǒng)媒體評價體系與全媒體傳播規(guī)律脫節(jié)、傳播效果難以科學量化等實際問題，推動內容質量提升、采編流程再造、人員考核管理及培養(yǎng)制度重塑。二是生產路徑轉向，以小編輯部的適配資源維持子報子刊紙質出版，95%采編人員集中轉向互聯(lián)網生產內容，全面實施視頻化策略，全員培訓、全員裝備。三是優(yōu)化矩陣布局，整合清理新媒體平臺和賬號，停更內容同質、用戶較少、影響力弱的客戶端，首批關停29個第三方賬號，科學配置資源，著重培育“1+2+N”新質生產力。
“1”指“多端合一”做強自主可控的智能旗艦客戶端“讀特”。讀特成為集團內容總端，集團現有8個客戶端進行系統(tǒng)整合，先期停更晶報客戶端、見圳客戶端，用戶數據和內容數據融合于讀特總端。讀特依托AI技術構建集團內容共創(chuàng)平臺，實現文、圖、視頻內容創(chuàng)作共享，向社會開放內容生產，做大新聞資訊、政務傳播、智慧生活服務三大平臺，增強深圳本地用戶黏性，打造具有全國影響力的智媒標桿。
“2”指做大兩大總端延伸垂類平臺，一是全新打造凸顯英文+多語種外文+中文繁體傳播特色的國際傳播統(tǒng)一平臺“ING港灣新聞”；二是將都市類客戶端“深圳Plus”升級為“美好生活創(chuàng)意智媒體”平臺。
“N”指做火一批內容IP品牌，設立專項資金，扶持N個垂類工作室和網紅“輕騎兵”，強化垂類內容輸出，要聞、國傳、都市融媒三大內容中心根據自身定位和資源打造N個重點品牌欄目、第三方賬號，推動全媒體內容生產“百花齊放”、互聯(lián)網傳播賽道“百舸爭流”。
深入基層服務民生，實施街區(qū)“扎根工程”
深圳報業(yè)集團把扎根基層土壤、做好在地服務作為推進全媒體生產傳播變革的重要內容，關注民生、服務民生、貼近民生，構建小切口、大主題、權威高效、溫暖貼近、雙向互動的民生傳播生態(tài)。
集團將實施“扎根工程”，聚合各報網駐區(qū)力量和采編專業(yè)人才資源，全面下沉全市街區(qū)，實現對全市700多個社區(qū)全覆蓋，做好在地化服務，一方面挖掘基層社區(qū)鮮活新聞，另一方面回應民生關切，助力民生實事解決，積極參與社會治理。讀特客戶端構建“區(qū)－街道－社區(qū)”三層級頻道，與深圳新聞網“深圳論壇”聯(lián)動推出“民呼我應”“問政深圳”等產品，打造民生訴求反映平臺、民生微實事評議平臺，賦能基層黨建創(chuàng)新、社會治理、城區(qū)營銷、民意溝通。
AI重構作戰(zhàn)生態(tài)，“深智媒云”全面賦能
深圳報業(yè)集團在系統(tǒng)性變革中將加大技術戰(zhàn)略投入，集團總部將新設立科技創(chuàng)新部，負責集團整體科技發(fā)展規(guī)劃部署，同時組建集團技術中心，通過自主研發(fā)、產學研合作及技術引進等模式，建設AI“深智媒云”，系統(tǒng)性部署六大AI內容生產傳播平臺系統(tǒng)，構建“創(chuàng)作、審核、傳播、決策”全鏈路智能化內容生態(tài)，以及“技術、管理、經營”三位一體的智能中樞，實現AI對集團采編、管理、經營工作的全面賦能。
為重塑集團“智慧大腦”，深圳報業(yè)集團將引入技術、傳播、產業(yè)、智庫等多領域專家“外腦”，設立科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、薪酬績效三個專委會，提供專業(yè)的決策支持。同時，加大技術等領域的人才引進使用力度，進一步盤活選人用人機制，打破干部選拔的年齡臺階、職級壁壘、業(yè)務邊界，搭建集團內統(tǒng)一適用的崗位職級體系，不拘一格提拔優(yōu)秀年輕干部和業(yè)務骨干，特別是那些精通媒體、擅長經營、熟悉技術的復合型人才，形成管理與專業(yè)一體化的職業(yè)發(fā)展通道，加快干部隊伍年輕化、專業(yè)化進程。
深耕八類主營業(yè)務，增強“自我造血”機能
在產業(yè)變革方面，深圳報業(yè)集團將發(fā)揮產業(yè)中心作為文化產業(yè)創(chuàng)新孵化平臺的核心引擎作用，構建“傳媒+文化+科技+產業(yè)”一體化生產力，以市場化為導向，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，拓展新賽道、新業(yè)務，重塑現代傳媒集團商業(yè)模式和產業(yè)支柱。
聚焦核心競爭優(yōu)勢，深圳報業(yè)集團將構建“3+5+8”產業(yè)經營格局，即做強“文創(chuàng)、會展、資本運營”三項支柱業(yè)務，強化“城市營銷商、會展領航者、空間運營商、教育服務商、傳媒集團股權投資頭部平臺”五大專業(yè)定位，深耕“創(chuàng)意、會展、投資、物業(yè)、教育出版、地鐵傳媒、語料服務、綠色環(huán)?！卑祟愔鳡I業(yè)務，壯大具有市場競爭力的專業(yè)公司，培育N個投資項目或新業(yè)務，不斷增強“自我造血”機能和可持續(xù)發(fā)展能力。
深圳報業(yè)集團新媒體大廈。深圳特區(qū)報記者 何龍 攝
時不我待“馬上就干”，一批重大改革事項將陸續(xù)落地
深圳報業(yè)集團黨組書記、社長劉大嶺在會上作了推進系統(tǒng)性變革動員講話。她表示，深圳報業(yè)集團緊緊圍繞黨的二十屆三中全會關于深化文化體制機制改革的部署要求，緊扣“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系”這一核心命題推進系統(tǒng)性變革，就是要全力構建集約協(xié)同的全媒體傳播生態(tài)、高效智能的全鏈路內容生態(tài)、融合開放的文化產業(yè)新業(yè)態(tài)，實現內容傳播力、技術驅動力、產業(yè)競爭力的系統(tǒng)性升級。為此，深圳報業(yè)集團黨組、社委會將帶領全集團員工永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，集聚更加磅礴的改革勢能，堅持全局性目標任務、集群化發(fā)展路徑、系統(tǒng)性改革舉措，推動深圳報業(yè)集團從傳統(tǒng)報業(yè)向現代智媒集團轉型，努力實現社會效益與經濟效益的雙提升、集團與員工的價值共生，成為全國媒體深度融合、全面轉型與智能化發(fā)展的標桿。
據悉，深圳報業(yè)集團已擬定今年年內實施的首批重大改革事項清單。
在集團系統(tǒng)性變革啟動當天，讀特客戶端正式上線智媒進化體2.0版本，更懂需求的“新聞秘書”、更懂關注的AI熱點閃送、更懂真相的謠言粉碎機、更懂服務的智媒報料通等四大智媒“超能力”高能亮相，為集團向新向實推進系統(tǒng)性變革注入新動能。
在5月22日開幕的第21屆文博會上，深圳報業(yè)集團展位將設系統(tǒng)性變革專區(qū)，展示推進系統(tǒng)性變革的思路舉措，并現場舉辦一系列推動系統(tǒng)性變革舉措落地的活動。例如，集團重點培育的“深政觀察”“察理思特”“AI工坊”“深圳口述史”“深圳故事”等十大內容IP工作室戰(zhàn)隊將集體亮相。集團將與華為、阿里云等科技企業(yè)簽訂合作協(xié)議，強化雙方在AI應用、頂層設計、人才共育、國產信創(chuàng)等領域的戰(zhàn)略合作關系，共同研發(fā)AI智媒生態(tài)。基于深圳報業(yè)四十多年文、圖、音、視四類歷史數據的語料庫也將正式宣布上線，在主流價值語料庫建設方面邁出實質性步伐。
第二十屆文博會現場。深圳特區(qū)報記者 何龍 攝
此外，深圳特區(qū)報將結合創(chuàng)刊43周年，在5月底宣布全新改版。
